让投入有归属
工时归集到明确项目，项目负责人可以从投入角度理解项目执行情况。
WHAT IT IS
以项目工时为中心，把投入记录下来
沐霖聚焦项目工时：人员在参与项目后，按项目记录实际投入，再由团队按自身节奏审核、查询和汇总。它适合先把“谁在什么项目上投入了多少时间”记录清楚，而不是用工时数据简单给个人贴效率或绩效标签。
WHY PROJECT TIMESHEETS
项目工时为什么值得单独管理
项目名称、成员关系和记录周期一旦稳定，日常填报就不只是“报了多少小时”，而能为项目投入沟通、阶段复盘和后续计划提供可追溯的依据。
让沟通有依据
项目投入出现变化时，团队可以回到记录和时间范围讨论原因，而不只依赖印象。
让复盘可继续
阶段结束后保留项目与人员投入的查询基础，为下一阶段安排提供参考。
SIX STEPS
一条可持续的项目工时工作路径
不需要一次引入复杂制度。先从一个项目跑通项目成员、填报、审核和查看结果的基本闭环。
- 01创建项目明确工时归属。
- 02维护项目成员建立参与关系。
- 03填报项目工时记录实际投入。
- 04审核工时处理需说明的记录。
- 05查询与统计查看项目和人员投入。
- 06阶段复盘把数据带回项目沟通。
CAPABILITIES
围绕项目工时的核心能力
每一项能力都服务于项目投入记录、核对和使用，不把产品描述成覆盖所有团队协作场景的系统。
项目与成员
- 创建和维护项目信息
- 维护项目成员关系
- 按项目组织人员投入记录
填报与审核
- 项目成员填报项目工时
- 按管理节奏查看和审核记录
- 对需要说明的记录形成处理过程
查询与统计
- 从项目和人员维度查看投入
- 按时间范围汇总工时记录
- 支持数据导出与报告使用
导入与运行
- 支持 Excel 批量导入工时记录
- 支持 Excel 与 PDF 工时报告导出
- 提供 Windows、Linux 与 Docker Compose 部署说明
USE THE DATA
把记录用于理解投入，而不是替代管理判断
项目工时可以帮助团队查看一个项目在某段时间内的投入、不同成员的参与情况和记录明细。它应与项目目标、交付状态和实际沟通结合理解；工时本身不等同于效率、工作质量或产出。
项目与成员→项目工时记录→时间范围查询→汇总、导出与复盘
PRODUCT BOUNDARY
沐霖与金阙：从时间记录范围选择
两个产品的差异不在于简单的“功能多或少”，而在于团队希望纳入同一管理范围的时间记录类型不同。
沐霖工时系统
以项目、项目成员和项目工时记录为核心，适合希望先建立项目投入记录、审核和统计基础的团队。
当前查看：沐霖工时系统金阙工时系统
除项目工时外，还支持非项目工时以及请假/倒休，更适合需要统一处理多类人员时间记录的管理场景。
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继续了解沐霖
从产品使用、项目工时方法和版本更新三个方向继续判断是否适合团队当前阶段。